上半年，晉能控股裝備制造集團金石公司保持定力和韌勁，千方百計保安全、抓生產、促經營、強管理，較好地完成了安全生產經營目標任務。下半年，公司將按照黨的二十屆三中全會提出的“推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力”要求，樹立科學發展思維，以更高站位、更大力度、更實舉措，推動企業高質量發展。
標本兼治，筑牢安全防線。金石公司將堅持嚴字當頭，開展安全生產“知責履責”活動，重新修訂《全員安全生產責任制》《安全管理制度》，做到責任無缺失，管理無空檔；重點做好異常工況風險辨識、方案制定、措施落實、應急處置及安全退出等各環節工作，持續強化化工過程安全管理；堅持不懈抓紀律、抓作風、抓三違、除隱患，剛性執行各項安全管理制度和規范標準的懲罰兌現，壓實責任鏈條，層層傳遞壓力，倒逼安全生產、經營管理水平全面提升。
靶向發力，提升運營質效。金石公司將大膽嘗試機制創新，在開展生產系統“每日研討”的基礎上，設定“日邊際利潤為正”和“生產經營現金流為正”兩個階段目標，探索采用“日算賬”短期激勵和“積分制”中長期激勵兩種激勵方式，通過“差異化”獎勵分配，形成公司經營成效與職工行為貢獻相互協調匹配的價值聯動，進一步激發全員的工作積極性。同時，公司將認真算好成本利潤賬，加快推進對標立標補齊短板、加快推進各項技改挖潛、降本增效等技改措施落地見效；緊緊圍繞“抓供銷兩端降本增效”的工作路徑，充分發揮企業地理位置優勢，深入研究市場需求，積極走訪、洽談誠信可靠有效的終端客戶，在互利互惠的基礎上爭取最大利潤。
人才儲備，賦能企業發展。金石公司將強化人才激勵機制，建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，進一步暢通管理、技術、操作三大序列人才選拔機制；聚焦一線技術人員，開展技術評聘工作；每季度還開展“巡檢明星”評選活動并給予嘉獎。通過多種途徑，激勵廣大干部職工持續提升個人技能，立足崗位積極貢獻，為企業發展注入活力和動力。
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