黑龍江京盛華：織密織牢“安全網” 嚴把嚴控“安全關”

今年以來，黑龍江京盛華環保科技有限公司抓安全標準化建設，精準發力，從大處著眼、小處著手，推進安全生產工作“提檔升級”，為公司高質量發展夯實基礎。

知行合一，從理念培育到“全面開花”

黑龍江京盛華公司牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，不斷深化生產經營標準化內涵，保證產品質量和崗位作業雙達標，實現人、機、料、法、環和管理全方位、全過程統一，推動標準化由靜態向動態轉變，夯實生產基礎。

今年首季，這個公司從思想上滲透，從行為上引導，堅持把員工素質提升和規范作業作為抓好安全生產標準化的核心，組織開展質量管理體系、安全環保培訓”“安全生產標準化”“生產操作”等學習培訓，引導崗位人員知標準、學標準、用標準，持續提升安全生產管理能力。同時，以全員技能學習為抓手，將崗位風險辨識、崗位職責等作為必學內容，并在班前、班后會上隨機抽查，有效增強員工責任意識，確保員工整體素質穩步提升?！吧a工藝參數編制完畢，符合生產操作標準、生產補水完成、循環水泵打開……”物化車間主操作人員熟練地進行檢查確認?，F在，標準化操作已成為該公司各生產車間班組崗前、崗中、崗后的規定動作。

固化標準，從健全機制到“行有可依”

“今天的危廢處置在可控指標之內，需要操作人員做好記錄……”該公司走進焚燒、物化、固化填埋車間，當班班長捧著《危廢處置檢驗標準》學習起來。該公司安全部相繼編制《安全風險分級管控》《隱患排查治理雙重預防機制建設工作成果報告》《崗位描述手冊》《崗位職責匯編》等書籍，以及《危廢處置標準手冊》，持續推動標準化建設工作步驟更加規范化、條理化、系統化和科學化，力求危廢處置平穩有序。

為推進焚燒、物化、儲運車間生產現場安全生產標準化向日?；?、精細化邁進，該公司嚴格遵循“5s”管理體系，認真落實員工綜合素質提升工程，加大環境不安全因素治理，完善各級人員崗位職責，精準打造特色亮點、力求做到設備管理“精”、作業環境“精”、安全管理“精”。

精管細治，從被動管控到“主動防范”

堅持問題導向，把安全工作作為發揮戰斗堡壘作用的發力點，將其貫穿日常工作，謀劃全局。為確保生產平穩有序運行，開展“零三違”班組創建，針對作業現場管理、危險作業等6個方面圈定“三違”風險等級，制定“三違”行為風險清單，增強員工安全意識和行為自覺。通過崗位自查、班組常態化巡查、干部走動管理及安全專項檢查等方式，按照“風險超前預判、隱患超前發現、措施超前到位”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環節，確保安全隱患排查無死角、無盲區。

據介紹，今年前4月該公司對檢查出的35個安全環保隱患，86個現場低老壞問題，嚴格落實整改內容、措施、期限及責任人，形成閉環管理；將各類專項災害治理、安全生產大檢查、安全培訓、崗位人員提素、企業文化建設等工作結合起來，有效筑牢安全預防控制體系，實現安全環保和清潔文明生產。（陳子清 李微 霍爽）