蘭州石化化工儲運部“三強化”促“雙升”

　　2024年，蘭州石化化工儲運部緊盯“保生產后路暢通、保物資供應及時”目標，以“四強”管理為抓手，上下聯動，精心統籌產品、物資“運銷儲”各環節，優化生產運行，強化工藝管控，全年累計完成鐵路吞吐量125.05萬噸，自備車運量15.53萬噸，化工固體產品出入庫255.32萬噸，綜合裝卸量340.3萬噸，物資累計入庫36735筆、出庫32319筆。

　　強化生產組織 高效化運轉見成效

　　這一年，化工儲運部堅持以“生產調度”為中心，落實“四快”反應機制，積極做好與上級部門及西北化工銷售公司的溝通協調，及時解決生產運行問題，確保生產后路暢通和物資供應及時。

　　在重點產品發運方面，針對氯化聚乙烯，加強計劃協調，優化裝車操作，確保每日裝車量滿足生產需要，全力配合完成橡膠一次性包裝箱推廣應用，塑料產品集裝箱發運量突破歷史新高。液體產品方面，強化調車作業優化，優化車檢流程，重油單月發運量創歷史新高。物資管理方面，抓好物資配送任務，針對公司多個運行部數十套裝置窗口檢修，優化配送作業，確保物資供應及時。

　　強化質量管理標準化提升結碩果

　　這一年，化工儲運部強化固體產品運輸破損率管控、現場作業標準執行，持續提升裝車防護質量，板塊反饋橡塑產品運輸破損率為0.06‰，同比去年0.064‰下降6%。

　　化工儲運部扎實開展質量攻關工作及QC小組活動，推進《提高公司樹脂產品外包裝質量》質量攻關項目有序開展，實現外包裝質量零投訴，項目獲得2024年公司質量攻關二等獎，三項QC成果四個班組獲得多個省級獎項，其中一項QC成果獲得甘肅省QC成果一等獎，兩項QC成果獲得公司級優秀成果獎，物資倉儲車間化工金屬二班獲得全國質量信得過班組榮譽稱號。

　　強化技術管理 信息化建設穩推進

　　這一年，化工儲運部加強信息化建設，《龍門吊加裝電子吊秤》項目按計劃完成項目實施，產品出入庫相關票據實現電子化。

　　化工儲運部強化技術交流，固化技術交流機制，圍繞新能源應用、智慧物流等組織技術交流7次，組織人員赴鎮海煉化、廣東石化、天津石化等就智能倉庫進行學習交流，主動介入百萬噸乙烯項目，與百萬噸乙烯項目組就新建立體庫的總體方案和技術細節進行交流。

　　與此同時，化工儲運部積極配合公司數智化轉型和大ERP項目推進工作，從2024年4月份開始，對物資采購及庫存進行全流程測試，率先打通銷售出庫流程，完成數萬條庫存信息數據核對，配合兩套系統并軌運行測試，組織開發出入系統與計量平臺、一體化平臺及MES系統的數據接口。

　　強化費用管控 精益化管理摳效益

　　這一年，化工儲運部堅持“一切成本皆可降”的理念，著力在優化預算、全面梳理各項費用，進一步挖掘降費潛力，動態管理、挖潛增效、節支降費上下功夫。

　　化工儲運部確立兩項提質增效項目，制定用能優化方案和工作措施，通過優化機車調車場內燈塔照明的開啟與關閉時間，優化調車作業流程，充分利用登車橋設備，擴大汽車集裝箱發運量，精準操作防護黑膜，量體裁衣采取優化紙板防護火車車廂，狠抓精細管理等措施降成本。

　　在此基礎上，化工儲運部嚴格控制水、電、蒸汽使用，每月對實際用能情況進行統計分析，著力做好能源量化平衡。把儲運生產操作規程、操作標準和操作流程的優化作為提質增效的重要舉措，進一步修改完善儲運生產操作規程、操作標準和操作流程，多措并舉有效降低了生產成本。