玉門油田煉化總廠五個聚焦 堅決打贏“效益保衛戰”

1月2日是2025年第一個工作日，在當天上午召開的玉門油田煉化總廠本年度第一個重要會議上，該廠發出了《關于打贏“煉化效益保衛戰”工作部署的通知》，要求全體員工，圍繞打贏“煉化效益保衛戰”的中心工作，認真謀劃部署重點舉措，下大氣力立足細節、追求實效地推進精益管理，消除管理堵點、運行難點、效益“流血點”和管控“薄弱點”，以過硬的產品質量的盈利能力不斷筑強根基，牢牢守住存續發展的生命線。

　　2025年，面對成品油市場充滿不確定性的外部形勢，生產裝置運行進入第四個年頭的挑戰，只有刀刃向內、苦練內功，奮力打贏“煉化效益保衛戰”，方能為煉化存續發展贏得一線生機。煉化干部員工時不待我、只爭朝夕，正以開局即奔跑的奮進姿態，鉚勁發力吹響新一年價值創造和效益貢獻的沖鋒號角。

聚焦價值創造，努力提升生產經營質效。該廠堅持“大優化出大效益”，制定《優化結構，提升效益行動方案》和《產銷協同，市場開拓行動方案》，按照“穩汽、減柴、增航煤”思路，化解加工量增加與市場震蕩走低之間的矛盾，掌握各裝置生產節奏，嚴肅執行生產調度指令，均衡把控半成品、成品庫存，以市場導向抓實“逢7算盈”，做到趨“市”而為調整產品結構，隨“市”而動調整生產方案，實現效益裝置開滿開足，關鍵裝置高負荷、滿負荷生產。

　　聚焦風險防控，堅決守牢安全環保底線。該廠細化分解質量健康安全環保目標責任書，堅持過程考核與結果考核相結合，促進全員責任落實落地。深化四級隱患違章排查治理、職能部門專項排查和各運行部個性化排查工作。修訂各崗位隱患違章排查清單，明確違章糾治標準，增設電氣儀表內容，進一步加大發現隱患的獎勵力度，優化四級人員查隱患反違章指導意見，分層、分級、分專業、分頻次持續篩查治理各類隱患違章。強化能量隔離措施落實，建立完善屬地監督通報機制，加強過程監管，深化安全績效運用，推動承包商和屬地單位自主管理，切實提高現場風險管控能力。

　　聚焦破解難題，鞏固夯實平穩運行根基。煉化總廠嚴守“生產波動就是事故事件”這一紅線底線，嚴肅“工藝、操作、勞動”三大紀律執行，完善生產方案調整操作卡，強化聯鎖投用與聯鎖邏輯分析，做實報警參數合理化評估修正，壓實參數異?！按瞪谌恕必熑?，確保運行參數趨勢“一條線”。鞏固提升HAZOP分析效能，開展盲腸死角與易凍凝點位清單化排查，清單化、制度化授權班組應急停工處置權限，從杜絕波動抓起，從對波動開展事故調查嚴起，以月保季、以季保年，防范化解裝置停工與事故風險，確保裝置操作平穩率達到99.97%。

　　聚焦降本挖潛，馳而不息深化提質增效。由該廠計劃財務部門牽頭制訂《成本“瘦身”行動方案》，堅持“一切成本皆可降”理念，圍繞煉化成本完全單位加工費構成，制定輔助材料、動力、修理費和其他費用等指標的占比百分點下降幅度，制定各類費用壓降的具體措施及預期效果。通過工程技改，消除效益“流血點”。組織空冷降溫優化技改，確保夏季塔頂組分應冷盡冷；加快實施蒸汽管網保溫納米氣凝膠提檔升級改造，持續減少蒸汽管損；對108臺電機開展提效改造，提升電氣能效。持續強化現場用能管理，落實伴熱流程清單化研判投用，消除過度防凍的蒸汽浪費；優化加熱爐運行工況，嚴控爐內含氧量，減少瓦斯浪費，提升加熱爐效率，推動蒸汽、瓦斯單耗同比下降3%，開展污油渣控增量、減存量專項攻關，依托電脫鹽含油污水凈化撬塊進一步開發，達成污油渣源頭管控、自主處置，實現污水處理費用的降低。

　　聚焦固本強基，久久為功抓好精益管理。該廠以課題攻關方式持續推進精益管理，各級領導帶頭踐行“有感領導”實現“管理滲透”，從主要負責人開始，做實64項管理提升課題的“月推進、季總結”，攻堅破解管理瓶頸、運行短板；職能部門三級副以上管理人員通過每月3項管理難題的整改，從“破難”中克服“本領恐慌”，提升管理團隊發現問題、分析問題、解決問題的本領，消除管理浪費。強化“日督辦、周通報、月考核”工作督辦機制，提升工作執行力，問題管理實現閉環，抓實工作作風建設，推動管理水平提升。