“工業滴滴”離我們還有多遠？

　　當今世界，網絡信息技術日新月異，“互聯網+”思維全面融入社會生產生活，深刻改變著各行業發展格局，如果在化工行業出現一座“工業三甲醫院”，出現一個“工業滴滴”平臺，我們的行業將迎來怎樣的顛覆發展?

　　近日，2024年石油和石化、煤焦化行業智能裝備、新技術高質量發展論壇暨首屆石油和石化、煤焦化行業新質量生產力發展研討會暨創新工程師俱樂部(煙臺)首站啟動儀式在煙臺舉行。面對創新工程師俱樂部主辦方提出的諸多新概念和新構想，《中國化工報》記者對創新工程師俱樂部的發起人，竣云智能裝備科技集團有限公司董事長兼CEO李亮進行了專訪對話。

　　記者：請問您牽頭成立創新工程師俱樂部的目的和初心是什么?

　　李亮：成立初衷主要還是著眼于目前制造業面臨的一系列挑戰。通過我多年的從業經驗和觀察，在當今新質生產力的發展要求下，很多企業，特別是中小型企業，苦于缺乏核心技術、中小企業技術斷層、以及管理人才缺失等問題。創新工程師俱樂部的目的主要核心在于創建“共用共享模式”。

　　記者：您提出了“工業三甲醫院 ”的目標設想，如何理解它的內涵?

　　“工業三甲醫院”的平臺構想目的在于——搭建一個行業智庫平臺，能集結行業領域的優秀專家，涵蓋多特色領域，為有信息需求的企業對號入座，找到符合自己的技術解決方案途徑。這樣不僅能有效地將專家的經驗和技術共享給更多的企業，還能根據企業的實際需求進行針對性的研發，助力他們解決痛點問題，突破技術瓶頸，提升產品競爭力。

　　記者：在當前行業企業掀起智庫建設熱潮的情形下，怎么更好地凸顯創新工程師俱樂部的人才優勢?

　　李亮：除了強調智力共享概念，我們在智庫人才的來源上也是非常的開放。我們特別提出 “退休辦公桌”這個概念和模式。希望俱樂部不僅可以為在職專家，也樂意為優秀的退休老專家提供一個持續發揮大腦作用的平臺，充分利用老專家多年的實戰經驗和智慧，為企業把脈診斷，在中小企業的問題感知、技術攻關、經營管理、營銷開拓、風險預判等方面提供智力的甚至人力的支持。

　　記者：在俱樂部的整體構想中，您還提到了打造“工業滴滴 ”的設想，它的主要內涵是什么?與“工業三甲醫院”的概念主要區別在哪里?

　　李亮：如果“工業三甲醫院”的建立是解決人才的問題，那么“工業滴滴 ”的這目的主要是要解決時間、空間和效率的問題，就如大家打車的體驗一樣。目前，工業產品服務以及技術服務模式面臨著區域限制、服務時間滯后、服務水平參差不齊、成本難以控制等多種不利因素影響，這些都是企業迫切和亟待解決的問題。創新工程師俱樂部旨在建立區域基地，形成類似“汽車滴滴”的服務網絡，通過建立多個基地，實現平臺上專家和技術資源的共享和優化配置，不僅可以有效解決服務不及時的問題，還可以根據不同地區的特色和需求，進行有針對性的服務，通過資源配置的合理化科學化，大力提升服務效率，同時讀服務進程和質量進行動態監督和實時反饋，從而提高平臺的整體服務水平和競爭力。

　　記者：本次啟動儀式上，我們看到石油化工、煤焦化、氫能等化工各個不同細分門類的企業和專家都參與其中，化工產業的跨界融合在創新俱樂部的發展中有著怎樣的規劃?

　　李亮：化工產業很多細分領域從生產、技術攻關到運營等其實都是聯動的，有著不可分割的聯系。創新俱樂部的平臺也強調行業內的互聯，打破行業壁壘，促進了不同領域在市場、技術、安全體系建設等方面的交融學習與合作。 比如，我們這次在活動現場嘉賓展示了煤化工產品在新型船舶燃料市場的應用潛力，就為煤化工行業與船舶領域的合作樹立了一個很好的握手案例。這次跨界合作不僅有助于推動煤化工產品的多樣化應用，也為船舶行業提供了更環保、更高效的燃料選擇。未來我們也希望能在平臺機制的不斷完善中，更有效地推動這種跨界合作，為我國工業技術創新運用提供了多一點的思路借鑒。

　　記者：對于未來的運行模式和發展規劃，您還有怎樣的思考?

　　李亮：工業互聯網思維可以賦能平臺發展的多樣性和可能性，我們也還在不斷探索總結中，我們寄希望于它是一個十分“接地氣”的平臺，是一種貼近實際、了解需求的模式，能夠做出真正有價值的產品和服務。我們也希望這種服務模式可以是雙向輸入，比如能根據企業的需求和市場調研等進行研發創新和生產，通過這種反向研發的模式，更好地滿足企業的實際需求，提升整個產業鏈的競爭力。