今年以來，黑龍江中文化工有限公司強化設備完好管理，采取抓好設備風險識別、強化隱患治理、開展設備腐蝕泄漏治理、裝置生產隱患排查，實現設備本質安全。在提升設備完好管理上，深化設備完好管理平臺的應用、有效發揮激勵機制、持續推進管設備要管設備運行等具體措施，推動設備全生命周期管理。
厘清職責確保責任落地
黑龍江中文化工公司依法合規設備管理，組織修訂完善設備管理制度，進一步明確各管理部門、基層單位設備管理職責，從制度層面解決現存的職責不清或多頭管理的問題，確保從管理層到技術層，再到操作層，都履職盡責。加強檢維修人員技能提升和檢修質量管理，推進設備完好管理，服務安全生產。發揮專業管理引領和支撐作用，壓實團隊人員工作責任，優化并做實動靜設備、電儀設備管理，并納入績效管理，做到獎懲分明。
深化設備完好管理應用
這個公司為確保生產安穩優運行，推進設備缺陷管理全員參與，完善并規范EM（設備智能管理）系統，提高設備檔案、檢維修等基礎資料歸檔質量。做好裝置設備檢維修管理系統優化，通過生產檢修系統進行檢修作業預報，實現缺陷提報、檢維修計劃審批、檢維修作業票簽發等全流程信息化管理，杜絕檢修計劃未批先實施情況的發生。加大設備維保人員的培養力度，拓寬培養方式，每季開展理論和實際培訓，促進員工盡快成才。
充分發揮考核問責機制
該公司對因違反操作規程、檢維修質量不達標、設備預防性工作不到位而造成設備故障，嚴格落實事故（事件）責任考核。試行專業績效月度評比，對季度排名落后的人員進行考核，通過考核樹立制度的權威性。對標先進、優化設備關鍵績效指標，實現自我加壓。組織設備績效指標的目標值對標和梳理，科學設置設備指標，提高設備指標的先進性，發揮績效指標的引領作用，力求實現設備完好運行。
持續推進設備運行環境
該公司全面深入開展6S管理，持續修定完善機組特護監測、機泵狀態監測、工藝防腐監控等措施，加大對設備故障、隱患、風險等運行環境的分析?？茖W編制預防性策略并嚴格執行。組織開展各項預防性工作，定期對執行情況開展監督、檢查和考核，嚴格控制預防性計劃的變更，從源頭消除因設備功能失效、環境損傷所引起的設備故障、停機和裝置非計劃停工，確保在線設備安穩優運行，為企業創造更大的效益。（王穎 劉力超 劉嘉鑫）
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