黑龍江吉地油服：“三課堂”讓教育培訓有“味”更有“為”

黑龍江吉地油田服務股份有限公司踐行人才是企業發展第一資源理念，該公司用“三個課堂”，引導教育全員牢固樹立“人人都是人才，人人都可成才”的思維，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，讓人才教育培訓有“味”更有“為”，助力企業高質量發展。

“多樣”課堂，讓教育培訓“增味”

“今天培訓課上老師講的空氣呼吸器佩戴方法，對我們在生產應急中太實用了!”，在該公司每月一次的全員安全培訓課堂上，質量技術中心黨員張雨這樣說道。為提高生產骨干的技能水平，這個公司成立安全環保、操作技能、新建生產線達產達效三個培訓專班，依托“教育培訓+工匠學院+技術中心”、線上線下培訓資源，落實輪崗輪訓計劃，以分類鮮明的系統化教學、滴灌式培訓、靈活型授課的多樣化培訓形式，為新入職員工靈活“配餐”，既有專業講師的理論教學、經驗傳授。同時，將課堂從教室“搬”到生產現場，用交流研討的對標思路，精準匹配教育培訓“供給”與“需求”，實現以高質量教育培訓服務，打造高素質員工隊伍的目的，推動人才教育培訓全覆蓋。截至目前，該公司共開展安全環保、生產操作、管理人才、企業文化培訓教育10期，參培人達3000余人次。

“打擂”課堂，讓教育培訓“增力”

為充分發揮人才“源頭活水”作用，該公司建立“兩類六層”專業技術人員和高技能人才優先上崗體系，按照《公司技術技能崗位聘用方案》，選人用人不唯學歷、不唯年齡，構建“選、用、育、留”全鏈條人才發展體系。通過崗位述職、績效評價、民主測評等方式進行全方位年度考評，實現考評結果剛性落實，將公司發展需要的人才選出來、用起來，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。今年以來，公司開展安全環保培訓、安全技能競賽活動13次，成效顯現。同時還結合生產實際，積極搭建關鍵崗位人才梯隊建設橋梁，緊扣“實習鍛煉-輪崗培養-擇優上崗”3個培養流程，定期對優秀人才培訓結果進行跟蹤評估，為夯實人才基礎提供了不竭動力。

“實戰”課堂，讓教育培訓“增效”

今年以來，該公司緊盯生產目標任務，細化責任清單，以穩產高產工作思路為導向，按照高效低耗的生產經營理念，成立生產瓶頸攻關小組，并建立“安排-督辦-問責”閉環管理機制，嚴格落實事中跟蹤、事后總結、剛性考核。由中層干部帶隊，率先對車間降本增效進行檢查，每月對車間上報的降本增效“金點子”進行通報獎勵，對存在的問題及時分析整改，持續提高降本參與率。同時，鼓勵廣大員工積極行動起來，扎實開展“金點子”意見建議征集活動，營造“激勵一人、帶動一批”的降本增效氛圍，將全員執行力轉化為破解生產經營難題的有效舉措。