“計量考核”提工效

在化學工程建設過程中，工藝管道施工工序繁雜、技術標準高、所需技工多，施工時還要受設計圖紙、材料到貨等因素影響，施工難度大。傳統的“計時工”模式工效低、工價高。為破解此難題，中國化學工程第十六建設有限公司第二安裝分公司決定推行工藝管道施工“計量考核”模式，以激發員工工作積極性和主動性。

為探索經驗，2023年3月，該公司在一些項目小型裝置上進行試點。經過摸索、總結、改進，該公司經理朱道強認為該施工模式漸趨成熟，并決定同年9月在湖北三寧酰胺及尼龍新材料項目（簡稱三寧化工項目）進行全面推行。經過10個月的鏖戰，不久前，該工程建設“大獲全勝”。

2023年9月，該公司組建項目管理團隊，主要承擔聚合主裝置的施工建設任務。該裝置管道總達因量約32萬吋，設備數量達924臺，試壓包共計259個。受設計圖紙晚、土建滯后等因素影響，開工時僅有部分設備可以安裝，其他裝置均已進入管道安裝大干或收尾階段。

施工受限給項目推進帶來阻礙，但項目團隊抓緊時間策劃管道施工“班組計量考核”方案，從作業標準、人員調配、施工范圍、工機具使用、三氣焊材控制、員工食宿安排、績效發放方面，對計量考核作業組進行了詳盡的規范說明，力求公平、合理，達到提高工效、控制成本、多勞多得的目的。

施工過程中，工藝管道“計量考核”模式順利推行，承包組合理利用人力、物力資源，降低了勞保、工機具使用等費用。有的承包組創新了集中下料方法，減少了高水平技術工人的投入，提高了材料利用率；有的則自覺進行小型工機具的發明、改裝，提高勞動工效。

然而，“計量考核”模式并非沒有弊端。為了追求工效，有的承包組出現文明施工不到位的情況，如質量組驗收承插焊口時發現一處漏焊。對此，項目負責人陸雷立即組織質檢組排查全部焊口隱患，并放下“狠話”：一經查出責任人，立即辭退。

通過在三寧化工項目中全面推行工藝管道施工“計量考核”模式，機械使用頻率減少，打孔效率提高，機具投入降低；進一步精簡了人員，打破了傳統計時工模式，減少了管工和普工投入；員工主動發明、改裝小型工機具，提高勞動工效；焊工“計時工”日均工效21吋，全面“計量考核”項目35.1吋?！坝嬃靠己恕蹦Ｊ较?，管焊日工效約為計時工模式的1.7倍，工效提升顯著。

2024年6月底，第二安裝分公司三寧化工項目聚合裝置和其它裝置同時交工，圓滿完成了聚合裝置各項工作。為表彰第二安裝分公司項目團隊在施工中的突出表現，業主單位為項目團隊集體和個人均頒發了榮譽證書。