潞安化工集團豐喜臨猗：滿弦開弓 實現龍年開門紅

綜合氨產量46138.9噸，超計劃完成538.9噸，完成率101.2%，尿素產量67675.3噸，超計劃完成2675.3噸，完成率104.11%，三聚氰胺產量3367噸，超計劃完成117噸，完成率103.6%，白煤消耗降低15kg/噸氨，氣化煤消耗降低7kg/噸氨……

1月份以來，潞安化工豐喜集團臨猗公司以“開局即是決戰、起步即是沖刺”的奮進姿態，錨定目標，開足馬力，實現各項產量、指標全線飄紅。

穩固安全管理“壓艙石”

“我們要求當班班組利用巡檢對每臺設備進行‘體檢式’細致摸排，并做好做設備臺帳，以利于及時發現隱患，及時處理?！?月10日，合成氨系統壓縮二車間主任王曉輝正在對壓縮機注油器進行詳細檢查，為確保安全生產提供保障。

今年以來，該公司堅持把安全放在首要位置，對安全責任落實、安全生產標準化、崗位行為規范等管理制度進行細化，出臺具體措施，確保安全工作落實落地。深入宣貫集團2024安全工作會議精神，用好＂六查＂工作法切實加強重點崗位、關鍵環節風險防控，查隱患、反“三違”、堵漏洞，嚴守安全紅線、底線，消除事故隱患，持續鞏固安全基礎。

吹響高效生產“沖鋒號”

該公司緊緊圍繞全年生產任務，以趕早的心態、趕考的姿態、趕超的狀態，把任務清單化，把責任具體化，加大生產組織力度，做好任務分解和措施落實。

該公司從基層班組抓起，＂以小促大＂保生產。對橫大班實行嚴格的獎懲制度，即把每個班組班產量、月產量、年產量分別統計，與月底工資核算、年終模范評選、年終獎金發放相結合，以提高員工標準操作、小改小革的積極性，并且每周利用車間例會對每班產量情況進行分析，查找制約產量的根本原因，不斷優化工藝操作規程。督促維修班組及時消除設備現場＂跑、冒、滴、漏＂，通過完善備件管理，提高檢維修質量來延長設備的穩定運行周期。多管齊下以達到提質增效的目的。

匯聚教育培訓“正能量”

該公司以職工安全思想教育為切入點，引導全區干部職工緊守“紅線”意識和底線思維。杜絕部分職工在生產中按經驗判斷、憑感官檢驗可能帶來的安全風險，營造良好的安全氛圍。

該公司針對職工工作薄弱點，查漏補缺，與“每日一題、每周一課、每月一考”常態化培訓相結合，合理安排月培訓重點，不斷鞏固職工對安全基礎知識及專業知識的掌握和現場運用，有效提升職工的安全作業技能和崗位操作技能。

“今年以來，我們通過開展了‘干部上講臺＋實踐做示范＇講堂培訓新模式，內容涵蓋安全生產新法律法規、設備檢修制度、工藝操作規程、事故隱患排查治理等專業內容，進一步提高了職工安全意識和實操水平，為企業穩產高效提供有力保障?！痹摴韭毥滩块T負責人說。