開祥精細化工多措并舉控成本見成效

今年以來，開祥精細化工扎實做好節支挖潛、降本增效“大文章”，進一步動員廣大干部職工立足自身崗位“掘金挖銀”，成效顯著，助力企業實現高質量發展。

在修舊利廢中撈“金”

該公司按照“開源節流、深挖內潛”的原則將修舊利廢作為一項常規性工作來抓，將修舊利廢和日常生產、技術改造、年度檢修等工作互相結合，從制度執行、組織實施、質量管控入手，做到有制度、有目標，有計劃、有落實，有推進、有考核。同時，安排專人負責修舊利廢項目的全過程實施和推進，加快廢舊物資的循環回收利用。截至7月份，該公司完成修舊利廢項目共計85項，節約資金503.95萬元。

在創新增效上解“題”

該公司始終踐行創新增效是節支挖潛的重要抓手，各部門以姬冬央創新工作室、陳瑞剛創新工作室、質檢部創新工作室為依托，通過技術骨干帶動廣大干部職工，從技術創新、五小成果、管理創新三個方面入手，將創新理念融入安全生產、技術改造、經營管理等全過程。同時，采取“征集問題-價值評審-技術攻關-實踐效果-推廣應用”的模式，積極推動創新成果應用，讓創新增效成為企業高質量發展的“動力源”和“助推器”。

在日常管理中找“路”

在非生產性支出上，該公司把“開源節流、挖潛增效”作為基本政策，并立足與精、實踐于細。通過“動員部署、績效管理、抓大不放小、精打細算過”這一連串互相獨立又互相作用的措施，深挖每一份潛力、細究每一項開支，同時及時宣傳引導廣大職工群眾樹牢節約意識，爭做節約達人。