黑龍江吉地油服：破譯質效“密碼” 增強生產“活力”

黑龍江吉地油田服務股份有限公司緊緊圍繞安全環保生產、提質增效、成本管控、設備完好、精細管理、油田保供等工作，用好精細管理“金鑰匙”，打好降本增效“金算盤”，擦亮質量“金招牌”，全面增強企業生產經營“新活力”。

精益求精——用好管理提效“金鑰匙”

黑龍江吉地油服公司始終將成本管控作為經營管理的重中之重，逐步厘清成本管理的現狀和問題，明確了提升成本管理標準方法和舉措，生產呈現出新氣象、新面貌。只有堅持問題導向，在成本管控中拿出真招實招，才能不斷激發企業發展活力。單體、成品車間將成本指標延伸到原料成本、燃煤成本、公用工程費用等作業環節，通過動態跟蹤、對比分析及時把控優化作業環節，改善生產流程，力求降低生產經營成本。“對比昨天的產量，產品噸成本持續降低，產量穩中有增”。成品車間副主任任春雨在班組交接班會上說道。從成本分析報表各項數據結果來看，各班組通過不斷強化生產過程控制，成本管控成效顯著。不斷健全和完善規章制度，加強生產預算管理和費用定額管理，開啟全面預算管控模式，實現內部資源配置最優化、利益最大化，打好生產經營“鐵算盤”。

精耕細作——打好降本增效“金算盤”

踐行高產出低消耗，吃干榨凈節省下的就是賺到的理念，力求實現效益最大化。今年以來，這個公司根據新建項目穩產和油田企業生產需求，生產部合理安排產能，在原料充足，工藝條件滿足的情況下，實現3條生產線滿負荷生產。持續深化精益成本管控體系，在全員工中開展修舊利廢工作，把是否給企業帶來經濟效益作為崗位價值的一項重要考核標準，抓實做細做優。各部門、各生產車間將各類費用指標細化到每一個班組和每一名員工，做到全員身上有指標。采購部、庫房、維修車間不斷完善健全備品備件管理體系，從備品備件的計劃、采購、領用、發放、回收，每個環節都有規范的管理程序和嚴格的考核標準，確保物資供應正常，監管有力，使用合理。

精雕細琢——擦亮優質高產“金招牌”

產品作為生產的中間體，該公司牢固樹立“上道工序為下道工序服務”的理念，開展產品質量提升行動，為生產工序提供優質的條件，這既是員工的責任，也是員工的使命，必須抓實做細。該公司堅定不移實施“以高負荷生產指標提升為中心、以工藝技術為統領、以設備平穩運行為基礎”的生產經營思路，注重生產環節的相互聯動性，強化生產過程管理，深入開展質量提升行動。通過強化原料質量管理，按照“我用我看、我用我管”的物料延伸管理原則，加強原料和產品質量檢查，主動向前管理。堅持每日跟蹤原料等質量動態，根據工藝參數趨勢變化，提前預判和調整，促進生產線長期穩定運行。提高工藝管控標準，樹牢操作參數紅線，切實做好生產線安穩優運行，確保每條生產線都能穩產高產，為提高產品產量質量和油田保供做好保障。（馬樹寶 姜銀玉 于偉春）