四季度，青島堿業小蘇打廠全體職工錨定大干方案確定的目標任務，重點圍繞提高產品質量，持續大干快干，確保各項工作迎頭趕上、爭先進位。
近期，為提高品種收率，企業小蘇打廠將收率排名納入勞動競賽中，以細粉收率30%、粗顆粒收率28%為基準，班次不達標者勞動競賽扣品種分。各班組紛紛行動起來，除了精心維護生產外，還經常探討提高收率的“小巧思”，實施別出心裁的技改小措施，不斷優化反應條件、提高反應效率，大大提高了有效品種的產出率。經過大家的精細化操作，主要產品細粉小蘇打的收率最高可達到38%。
企業小蘇打廠持續推進“降消耗、保質量”。在原料二氧化碳有限的條件下，從細節入手降低生產消耗。如，每班次清完干燥立管后，待稠厚器攪拌電流從14A漲到16A時，再開干燥風機拉料；勞動競賽新增二氧化碳消耗排名，各班二氧化碳單耗都能控制在600 m3/t以內。其中，二氧化碳壓縮機是小蘇打廠最大的用電設備，經過各班組的細致操作，月度用電量已經降到了5000kWh，比九月份降低了6%。
沖刺四季度當然離不開安全。小蘇打廠始終將安全生產放在第一位，根據企業要求，將巡檢時間由原來的四個小時一巡檢改為現在的兩個小時一巡檢，有效提高了隱患排查的質效。10月份，小蘇打廠組織了多輪安全隱患排查，共發現并消除安全隱患3項，大大提高了安全生產水平。
青島堿業小蘇打廠依托勞動競賽，持續比學趕超，各項工作取得了顯著成效，保障了小蘇打生產安全平穩高效，全力沖刺年度目標任務。
搬遷只是拆掉看得見的墻，通過管理變革，打破企業邊界，才能拆掉看不見的“人為之墻”，提升集團運行效率?！ ∫幌盗袛底只?、智能化改造項目使集團勞動生產率提高20%，應收賬款降低30%，資金周轉率提升...
青島堿業大干四季度動員會召開后，企業氯化鈣廠迅速行動，利用班前會積極傳達企業大干活動方案，并根據實際情況，制定了部門大干活動方案，針對各崗位特點確定詳細的工作計劃和措施，明確任務目標、細化責任分工，確...
10月份，青島堿業碳酸二甲酯廠嚴格按照企業大干四季度活動方案，對產量、消耗、品種生產、設備維護保養等工作制定了任務計劃和完成措施；全體職工整裝待發、信心滿滿，全力以赴決戰決勝100天。
作為青島市融雪保障的重要力量，青島堿業積極應對即將到來的“防寒除雪”挑戰，全面啟動了液體融雪劑儲罐的保養檢修工作，夯實罐區設備基礎，守護島城冬日道路安全。
大家好，我的名字叫堿液過濾泵，是青島堿業小蘇打碳化工序的第一個泵，負責將熱堿液罐中的熱堿液通過二次PE輸送到成品堿液罐中，因此工人師傅們為我起了個親切的小名——熱堿泵。
