近年來，化工從業人員的結構發生了很大變化，一些具有較強個性和價值訴求的“00后”大學畢業生成為企業發展的主力軍。為了發揮一線員工的積極性、主動性、創造性，讓新入職大學畢業生腳踏實地、專注工作，化工企業可以從思想教育、職業成長、文化傳承3個方面引導他們走技能立身之路。
首先，要破除陳舊的職業價值觀，消除職業工種歧視，引導新入職員工熱愛職業、忠誠企業、專注專業、成就事業。在化工企業，無論是干管理、搞技術，還是在一線當操作工、維修工，都是企業不可或缺的重要崗位。企業要教育引導新入職員工把個人小我融入國家大我，在為國盡責、為民服務、為企興旺中實現個人價值、展現人生風采；要教育引導新入職員工干一行愛一行、鉆一行專一行，努力成為某一方面的崗位能手、行家里手。
其次，要建立健全技能人才培養、評價、流動、激勵機制，教育引導新入職員工立足本職，讓他們明白在技能崗位上也能獲得成就感、獲得感、幸福感。化企要為新入職員工指定技術、技能“雙師傅”，充分發揮師徒傳幫帶作用，讓新入職員工盡快掌握崗位操作技能，成為能夠獨當一面的崗位骨干；要用好企業仿真教室，編寫專業培訓題庫，拓寬學習范圍，提高新入職員工的實操技能；要設立首席技師、現場工程師，用好、用活技術和技能“雙貫通”機制，暢通員工職業成長通道；要以賽代訓、以賽促學、評選樹優、重獎創新、激勵成才，讓技能人才政治上有“位子”、社會上有“面子”。
再次，要加大宣傳力度，充分發揮榜樣示范引領作用，引導新入職員工融入團隊，傳承企業精神?；笠膭钋嗄陠T工立足本職、學盡所用，在企業發展、運營增效中做出貢獻、體現價值；要在企業內營造良好的政治生態、創業平臺、發展環境和文化氛圍，讓篤定務實、精益求精成為企業文化的最強內核；要注重文化傳承，在管理中側重于塑造員工敬業、忠誠的工作精神和嚴謹、細致、高效、負責的工作態度，把員工的個性與企業的精神、理念、戰略和管理原則相融合，推動員工與企業共同成長。
作者：華魯恒升集團有限公司黨委辦公室副主任 劉海軍
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