中國石油東北銷售助14家煉廠交貨計劃兌現率100%

上半年，中石油東北銷售公司深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞全產業鏈價值最大化、產銷協同一體化開展工作。1～6月，成品油銷量同比增加1.4%；東部地區14家直屬煉廠各月、各品種交貨計劃兌現率達100%；對省市銷售公司配置計劃完成率達99%，推動產業鏈平穩高效運行。

今年以來，受國際油價震蕩波動、新能源沖擊等因素影響，汽、柴油需求萎縮，成品油市場表現不及預期，東部地區產銷運行服務保障面臨巨大壓力。東北銷售充分發揮上下游、內外貿、產運銷一體化運作優勢，緊緊圍繞產銷運行中的難點、堵點問題，聯動上下游開展專題研究，從更高站位、更高層次謀劃，加強對市場形勢和運行矛盾的分析研判，為上級決策提供高水平營銷參考策略。結合實際運行情況，充分研究影響計劃兌現率因素，做好方案修訂，按照每條運輸路徑中發貨點、收貨點、運輸方式，協調煉化企業兌現資源交貨計劃，保障“四大計劃”剛性執行。

服務是大區公司職責所在。東北銷售深入踐行“服務創造價值”理念，持續升級“五位一體”產銷服務保障機制，優化“一廠一策”“一省一策”方案，運用分區域承包方式暢通產業鏈信息傳遞渠道，上半年向煉化企業呈送產需形勢報告84篇、東部地區產銷運行周報22期，精準預測產銷走勢，深入研判東部煉銷企業運行難點，精準產銷對接，引導煉化企業生產適銷對路產品，科學安排資源組織節奏，保障資源運行高效，產銷服務和運行保障能力持續提升，前6個月上下游服務滿意度始終保持99%以上。

聚焦精益管理，圍繞提升DPO兌現率目標，解剖資源、運輸交叉地區不同發貨路徑的運輸成本，直觀對比、科學復盤，常態化開展運輸流向優化，分析量化客觀影響因素，重點在解決水上運輸兌現率波動大的難題上下功夫。不斷優化物流組織，編制月、季、年度整體運行方案，一體化統籌考慮庫存漲降、流向需求和海進江資源平衡，精細每一條DPO運輸計劃執行，開展全流程監控。超前對接產運銷全鏈條信息，逐個品種、逐個油庫落實庫存漲降，做到供需平衡。發揮主動配送整體協同優勢，一體化統籌考慮庫存漲降、流向需求和海進江資源平衡，精準把控運行節奏，加強月度考核通報，壓緊壓實屬地責任，確保DPO整體兌現率穩步提升。4月份以來，已連續三個月DPO計劃兌現率超過90%，6月份達到92.4%，創歷史最好水平。