山西焦化爭創“三零”工廠

中化新網訊 近期，山西焦化利用“CAPD精益化”管理工具，全面深入開展各類安全風險隱患排查，加強源頭風險管控、有效管控安全風險、消除事故隱患，全力以赴加快本質安全企業建設，打造“零泄漏、零隱患、零故障”現代化工廠。

該公司開展九項行動確保實現“三零”工廠動態化推進：一是開展各級負責人安全教育培訓行動，進一步提升安全管理能力；二是開展領導干部安全生產履職能力提升行動；三是開展安全管理體系建設行動，強化層級管理，構建完善“端到端”直達式管理流程，形成統一領導、上下聯動、權責對等、運行高效的安全管控體系；四是開展重大事故隱患動態清零行動，通過公司督導檢查、生產廠保障單位自查、車間周查、班組日查的常態化排查整治，形成各級各單位健全完善重大事故隱患自查自改常態化機制，推動照單逐條整改銷號，實現重大事故隱患動態清零；五是開展安全科技支撐和工程治理行動；六是開展安全生產監督管理職責厘清行動；七是開展安全生產監督檢查和幫扶行動，通過公司領導包保檢查、14 個網格組檢查、專業部門檢查和生產保障單位自查等形式，確保隱患問題及時整治；八是開展從業人員安全素質提升行動；九是突出專項整治行動。

此外，山西焦化各生產廠、保障單位每周對本單位所有區域組織一次全覆蓋、拉網式、不留死角的安全風險隱患大排查，每周組織召開專題會議研究制定整改方案和措施，每月由單位主要領導組織召開一次風險隱患研判、問題會診、整改專題會議，強化方案和措施的推進整改。