身在大慶學大慶 鐵人身邊做鐵人

渤海鉆探井下技服公司大慶區域服務保障攻堅戰紀實

2024年12月31日，中國石油渤海鉆探井下技服公司大慶區域服務的施工團隊LG093隊的設備搬至GY16-Q9-H45/H46/H47平臺，將陸續開展本平臺3口井的鉆塞作業，井內累計可溶橋塞129個，當時正在做開工準備。與此同時，YS44063壓裂隊正全力奮戰在大慶古龍頁巖油首口超百段連續油管噴砂射孔作業施工井。

發揮壓裂、試油、地面計量、連續油管作業等產業鏈業務規模優勢，項目部黨支部、項目部居中指揮，強管理、強協調、強盯防，2024年共完成水平井壓裂35口共1678段，完成水平井試油44口，連續油管作業59井次，測試排采施工47井次，圓滿完成全年工作指標。

以這支隊伍為代表的渤海鉆探鐵軍，從2024年正月初八陸續離家到崗，奮戰一年，交出了一份寫滿保障能源安全、刷新優質服務施工業績的靚麗的成績單，創造了單機組年壓裂700段、單機組泵注液量超百萬方的業績。

大慶區域有著漫長的寒冬，季節施工風險大，建設方建設百年油田、“上揚第二曲線”的壓力同時傳遞給我們這支南征北戰的隊伍。面對來自方方面面的壓力，應對提速提效自我革命般的承載，這支隊伍發出了“身在大慶學大慶、鐵人身邊做鐵人”的豪邁誓言。

在此工作3年的壓裂車司機劉昌明說，“服務甲方提速創效，我要時刻謹記黨員身份，苦干實干，為班組做表率?！眳⒓舆^古龍頁巖油百余口井壓裂施工的混砂車操作手黨員李洪平表示，“身為黨員就要帶頭轉觀念，學習新工藝、在優化工藝流程中增效創效?！?/p>

2024年1月15日，這支隊伍圓滿完成高寒地區壓力等級為140兆帕GY38-Q9-H3井全部施工任務，創造了渤海鉆探公司在極寒地區施工壓力等級最高的新紀錄，也為大慶油田古龍頁巖油區域首次壓力等級140兆帕的壓裂施工井拉開序幕。

2024年7月20日，GY2-Q9-H34/35/36平臺，這支隊伍完成了2024年上半年壓裂790段，段數創渤鉆新高，刷新了2023年同期壓裂速度紀錄。

帶壓作業部帶隊干部向兆東，2024年6月8日剛到家兩天，又立即返回大慶施工現場。他帶得兩套隊伍一套正在施工，一套正在檢修設備，現場所有施工人員與施工設備時刻牽掛著他的心。

實際上，像向兆東這樣戰斗在一線，每天連軸轉、快節奏的處理問題早已是家常便飯。2024年度公司優秀黨員、雙序列專家楊東偉，在大家眼里，經常是行囊?？嬖诩缟希幹贸Ｔ谲嚿?，汗水灑在現場，處置了大量企地關系、資源調配、重點井保障工作。2024年9月，他帶著基層隊，參與調配資源，連續盯在肇平50井現場72小時，硬是將洪澇肆虐過、蘆葦叢生的現場，打造成標準化現場，在到現場檢查的集團公司領導面前，給渤海鉆探掙了個高分。

成為“鐵人”靠的過硬管理

圍繞壓裂提速，削減溝通之間的信息虛耗，這里的壓裂隊伍采取了“三個聯動”。甲方與乙方聯動，建設方、施工方、服務方在現場方案設計、施工組織、工藝改進、應急處置上共同進行，確保了生產效率。企業與地方聯動，主動落實地方管理要求，合規實現企地互惠雙贏。前方和后方聯動，采取信息化手段指揮診斷與專家現場盯防相結合，形成壓裂立體化技術支撐。

以大慶古龍頁巖油指揮部和公司冀東（東北）項目部管理人員24小時共同駐井、肇平50井地方政府和YS64100壓裂隊聯防聯控確保施工、GY20-Q9-H22井施工井場和遠在公司的技術專家遠程實時連線等為標志，代表著這支鐵軍隊伍的管理品質。

2024年，測試工程作業部在大慶古龍頁巖油排采業務業務量可觀。全年共進行了47口井的施工作業，累計完成了7673天的排采任務。相對于2023年全年24口井5034天的排采任務，施工天數同比增長2639天，增幅明顯。2024年測試隊應對人員“迅速擴張”，加快新轉員工整合，順利平穩完成了12個平臺的各項交接。業務整合前每口井的施工人員在6-7人，整合后通過技能培訓，每口井的施工人員在3-5人。人員總量從往年年103人下降到70人，減少了29.12%，不但節約人力，而且創造了更大的產值利潤空間。

2024年，試油工程作業部施工64口，工作量相比去年增長了82.8%。這是人員較往年減少一半以上取得的成績。適應變化，于解決問題中改進工作方式，是這個隊的切身感受。2024年4月份，GY9等四個多井平臺幾乎同時開工，配合壓裂施工緊固大螺絲工作量大，僅GY9-Q9-16井平臺就需要緊固500多條螺絲，這個隊為了降低重體力勞動強度，主動向兄弟隊學習，配備了液動扳手，提升了勞動效率。

強化基層安全管理水平，項目部推進QHSE體系建設，突出風險管控，整治薄弱環節，建立健全了風險分級管控及隱患排查治理的雙重預防機制。落實了“班組作業四環節風險防控機制”12項工作；推進公司新“三標”建設；落實“四個堅持”、“四個觀念”、履行“六個帶頭”責任，推進了質量、環保、交通、消防、健康等專項管理，實現了項目部年度HSE工作“六個杜絕”，“兩個100%”的目標。

凝聚人心，心之所向向遠方

項目部黨支部落實“三會一課”制度，全年開展黨支部學習交流39份，形成了以項目部經理、書記帶頭撰寫體會的文章發言13份。項目部經理盯關鍵、駐前線、管控風險，促進項目部機制轉變。黨支部書記跑現場、盯典型、提煉經驗，號脈基層隊伍動態。

履行“三管三必須”職責，堅持以月度“四講兩查一考試”、聯系點檢查，到基層宣講檢查與開展職工思想動態分析一并落實。運用大慶精神“兩抓法”，黨支委委員剖析員工狀態轉變管理方式，常提醒、強示范、把關鍵，凝聚了干事創業的主旋律。（中國化工報曲照貴 通訊員王建國）