博航染料化工：開源節流 降本增效 助推穩健發展

去年以來，博航染料化工有限公司通過開展“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”，點點滴滴的費用管控措施，發動全員挖潛增效，運用科學力量，千方百計減少非生產性開支，降低生產成本，力求把生產資金用在刀刃上，精細打造“成本瘦身餐”，為公司穩健發展增效。

費用管控

博航染料化工公司結合生產實際，從全年生產經營計劃下達、生產過程管理、設備運行、技術監督、費用結算等多環節入手，嚴格執行降本增效管理機制。同時，財務、采購、銷售部門緊抓費用流程描述、費用過程管理、挖潛增效、成本統計、費用核算五項工作，使成本管理實現標準化管理，做到層層落實責任、層層把關，有效控制生產成本，減少非生產性費用支出，全面提高全員生產成本管控意識。

挖潛增效

這個公司自去年開展修舊利廢提效益活動開展以來，各車間結合生產實際，按照“節能降耗、先易后難、分類分級治理”原則，通過降低能耗、優化操作參數等手段進行優化調整，提高裝置生產效率。在分散紅60、分散黃54、分散藍54等生產車間、班組不斷挖掘增效空間、提高節支意識，嚴格控制維護成本，充分發揮“小舉措、大智慧”的作用，從一個廢舊閥門、一條廢舊螺栓入手，從技術到創新，從看到學、從學到做，實現每個環節節約，從而達到技術上可行、運行中安全、經濟上合理、質量上可靠，生產實現滿負荷安全平穩運行。

精細管控

采購部實施精細化管理，采購人員網上詢價、貨比三家，算賬對比，強化各類材料采購保管標準化，實行專人管理、整齊有序、賬實相符、程序規范、控制嚴格的標準化要求。該公司堅持定期對各級管理人員、保管員進行專業培訓，重點對材料臺帳記錄、材料上報規范及程序、材料分類管理，尤其是對染料試生產原料單獨進行核算。每季堅持盤點庫存材料出入庫臺帳、三劑使用、三類物資管理、生產備品配件等材料使用記錄，嚴格控制材料使用狀況，力求減少庫存量，盤活公司資源，有效控制生產經營成本，提升公司經濟效益。