2025年，蘭州石化化工儲運部鐵路車輛車間嚴格落實公司和化工儲運部的統一部署和安全管理要求，配合化工儲運部全力推進安全環保管理數字化、智能化建設，錨定“五個杜絕”和“十個控制”，重點抓好8項具體工作：守牢安全環保底線不突破；推進HSE體系運行不懈??；狠抓隱患排查治理不放松；提升全員安全能力不松懈；緊扣應急管理建設不松勁；抓實安全生產專項工作不怠慢；確保環保依法合規不減弱；推動健康企業建設不動搖；為儲運事業做出應有的貢獻。
圍繞2025年安全環保主要工作，車間上下持續樹牢“風險無處不在，成績每天歸零”的理念，不斷深化安全環保專業管理，持續夯實安全環保管理基礎。持續推進三年治本攻堅和除患攻堅整治，持續開展“無違章班組”創建。同步開展化工儲運部“強班組”技能競賽相輔相成，車間每個季度提前著手準備，抓實抓細化工儲運部“強班組”技能競賽；加強安全風險前置管理，強化各環節的監督，持續開展斷根整治，嚴格安全記分制執行，牢牢守住底線紅線。提升體系運行質量。突出全面從嚴，健全安全生產責任制，滾動推進“1+19”專業管理提升，破除屢查屢有、長治長存難題，提升專業管理的穿透力和精細度；加強應急庫物資、消防器具的日常管理，定期開展消防應急專項檢查，深化“雙盲”演練，強化 “四種能力”，提升應急處突能力。加強提升施工作業質效實施細則落實執行，嚴格作業全流程把關，提升作業質效，著力壓減作業數量。推進健康企業建設。鞏固完善健康管理體系，抓實員工健康狀況與崗位適配評估和員工健康網格化監管工作；高度重視員工健康風險管理，持續加強職業病危害知識宣教和風險因素辨識及防治，為員工提供良好健康服務；強化日常教育引導，樹牢“人人都是健康第一責任人”理念，落實落細《體重管理年活動實施方案》，培養良好生活習慣，努力提高員工隊伍健康素養和身體素質。
結合當前安全生產重點任務，鐵路車輛車間明確重點從四個方面，責任再壓實、工作再跟進。
一是提高站位，全面落實公司和化工儲運部安全環保大會精神。進班組，照單全收存在問題，對照排查，舉一反三系統治理，提升安全環保工作的領導力、執行力。深思細悟安全環保工作的啟示，對照崗位職責落實細化，融入能力素質提升，安全理念觀念轉變，賦能安全管理績效提升。
二是承接轉化，全面部署化工儲運部鐵路車輛車間安全環保工作。仔細研讀安全環保大會工作報告，貫徹執行HSE工作思路，錨定“五個杜絕，十大控制”，將工作要點全面承接轉化為鐵路車輛車間2025年安全環保管理工作部署安排中來，列出工作計劃，突出量化、指標化、清單化、節點化，注重可操作性可考核性，貫穿年度工作，把廣大干部員工的思想和行動統一到化工儲運部的部署要求上來。
三是沉心靜氣，扎實做實做細節前準備工作。時值歲末年初，傳統佳節日漸臨近，全體干部員工要以“時時放心不下”的責任心，“事事心中有底”的執行力，沉心靜氣，以“萬無一失”的保障力，致力各類作業安全受控的核心業務中。以“一失萬無”的緊迫感，統籌做好生產計劃制定、系統優化調整、現場問題處理，值班保運安排、困難職工慰問等工作，迎接蛇年到來。
四是保持定力，確保安全環保工作起好步開好局。壓緊壓實全員安全生產責任，嚴防思想松懈和麻痹大意。結合生產實際，不折不扣落實風險防控措施，堅決做到不安全不作業，強化三項紀律執行。堅持把注意力放在現場，強化對生產操作、檢修、施工等作業安全監督，加大零容忍違章違規剛性考核，重點抓好承包商施工作業現場過程監管，堅決遏制“三違”行為發生，為鐵路車輛車間2025年開好局起好步營造良好氛圍。
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