江漢油田增儲工程鉆井“四提”初見成效

中石化江漢油田自1月15日啟動紅星500億方增儲工程“開門紅”勞動競賽以來，江漢油田采氣一廠積極響應勞動競賽號召，狠抓鉆井施工安全關、工程質量關、項目進度關，乘勢而上、蹄疾步穩，推進石油工程項目“四提”已初見成效。

強化生產組織，運行提速提效

采氣一廠聚焦勞動競賽目標任務，成立產能建設項目工作專班，加強統籌協調，實施全過程科學管控，通過“日統計、周總結、旬分析、月通報”的方式，精準制定技術方案和施工措施，強化現場執行落實，確保項目又好又快完成。

在重點井重點工序施工中，采氣一廠與鉆井公司就鉆頭選型、地層特征、鉆井液和鉆具的使用上逐一進行交流。針對鉆頭選型，就各不同開次，根據紅星地區鉆井技術積累經驗，優先適用于紅星地層的成熟鉆頭；針對鉆井工藝上各開次地層差異大，不穩定因素多的特點，逐一分析地層特征，做好“一層一策”，優化鉆井液性能，預防井垮井漏。針對紅星區塊井筒高溫、高壓特性，結合近幾年定向工具的使用情況，選用較為成熟的定向工具，減少工具的故障率。

針對紅頁7HF井在前期鉆進過程中出現的提速、提效不足處，約談鉆井公司相關負責人，對現場出現的問題進行深度剖析。按要求立即整改，采取細化施工技術措施、整體提升鉆井液綜合性能、維護主要設備、不斷優選鉆井工具等有效措施，使該井日進尺從前期的100米提升到302米，二開中完周期比預計提前三天完成，確保該井建設的有序推進。

強化團隊協作，合力提質提效

9口井同時鉆探、先后試氣，在紅星地區尚屬首次。面對施工任務重、地質條件復雜等困難，采氣一廠堅持“內+外”團隊協作，以地質工程一體化為指導，增強科研合力，為項目建設提質提效。

針對后續井位集中、導向人員分散的問題，在勘探部的指揮協調下，采氣一廠聯合勘探開發研究院、技術監督中心、江漢測錄井等單位（部門）成立地質導向中心，運用信息化平臺進行遠程導向、遠程決策，提高地質導向效率和決策準確度，保障現場安全高效推進。

率先在首口開鉆井——紅頁13HF井開展遠程地質導向工作，針對該井造斜段標志層垂深變化大等問題，創新地質導向方法，采用分段控制井斜的方法，減少軌跡調整次數，提高入靶精度，最終該井在造斜段軌跡調整2次、入靶點較設計垂深增加7.1米的情況下實現精確入靶。

在紅頁8HF井一開鉆進中，由于地質條件復雜，出現嚴重井漏，加上取水困難，導致無法正常鉆進。采氣一廠聯合物探、地質、工程、地化等多專業的協同，在鉆井方式上優先采用充氣鉆井新工藝，每日租用30臺罐車取水保障生產，確保該井施工進度穩步推進。在高效鉆進的同時，分段投入多點測斜，防斜打直，嚴格保障一開井身質量，確保該井以更高質量、更高效率完成該井后續施工。

強化安全管理提升，安全提效

在項目建設中，采氣一廠大力開展安全檢查、安全合理化建議等安全活動，開展現場監督指導，全過程、全方位監控，及時發現和整改隱患，有效消減作業風險；充分運用設備異常監控功能，在鉆進過程中及時發現異常變化，第一時間預警并提示風險和操作注意事項。井控風險始終處于受控狀態，保障了作業全過程的安全生產。

在“雙子井”——紅頁1-4HF井、紅頁1-5HF井鉆探現場，平臺鄰井眾多，防碰和井控風險高。針對施工難題，采氣一廠做好鄰井資料和鉆井設計分析，開展技術交底；強化日常跟蹤和地質工程一體化，綜合運用地震、錄井、測井、鉆井資料，制定風險防控方案，確保精準卡層、精確地質導向，全程把控施工環節。通過周密部署，該“雙子井”鉆井采用水力噴射鉆進新技術，單日進尺提高161.15%，刷新紅星地區鉆井新紀錄。

下一步，采氣一廠將持續發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”精神，鼓足干勁，迎難而上，繼續做好現場生產運行管理，保障現場銜接有序、安全高效運行。借助勞動競賽和地質導向平臺，努力提高優質儲層穿行率，打好高產地質基礎，搶工期、抓進度，進一步提升鉆井管理水平，為紅星500億增儲工程早日實現貢獻力量。