華安HSE之聲：化工安全專家請停止內卷！

 這一段很多的化工安全群都在討論檢查與被檢查、所謂的安全專家提的問題和隱患是不是真的問題和隱患的問題，這個話題只要一聊肯定是爭論不休、沒完沒了，給人的感覺好像是每個人都是專家、但每個人都很煩專家，真是矛盾??！另外，還有一件耐人尋味的事情，行業內一很牛的企業，在國內是標桿，專家的輸出也是很強勢，到哪里都是權威！很多企業看到他們都是戰戰兢兢的，可是，他們發生事故了！一下子從標桿變成了破鼓，早知如此，何必當初呢？先插一個小故事：劉德華的電影《大只佬》里面講到因果報應，意思是你的因并不是你的果，很大程度上是別人的果，就像你扔了一個香蕉皮，別人滑倒了，但是如果大家都扔香蕉皮，那第一個扔香蕉皮的肯定也會滑倒，即使你不會滑倒，你的親屬呢？你的后代呢？滿是香蕉皮的世界每個人都有滑倒的可能，只不過是時間的問題而已！所以這家企業一下子被搞得灰頭土臉，其實這就是內卷的結果喲！我們每個人都在其中，如果大家都內卷，早晚我們都會被內卷，漩渦之中、無人幸免！

      針對這一段大家爭論比較多的問題，說幾個比較明顯的內卷，希望我們行業的專家們好好想想，是不是非要把這些東西當作隱患呢？  

      1、咬文嚼字——為找隱患強說愁！

      很多的專家在進行安全檢查的時候拿著放大鏡對著企業的安全管理制度、操作規程、工作文件逐條逐字的進行檢查（校對），有個詞不當就當作了隱患提了出來，比如受限空間和有限空間問題，非要進行深入的剖析，其實連國家監管部門有時候下的文件都不一樣，你又何必如此呢？目前我們的安全管理水平，還沒有到像作詩一樣進行“推或者敲”，這樣的內卷讓企業無所適從，因為你的語文功底也不怎么樣的，都這這么玩的話安全人員的學歷不用要什么化工相關專業了，都改成中文相關專業比較合適！

      2、安全標志牌——用黑色的眼睛尋找光明！

     不知道從什么時候，標志牌居然也可以作為隱患了，甚至可以作為重大隱患了！標志牌真的重要嗎？我們目前的安全意識水平是電動車和行人連紅燈都敢闖，標志牌有用嗎？筆者不否定標志牌的作用，但他的作用在目前可能更多是體現在法律層面的責任上，比如有人溺水死亡了，最后處理意見是主管部門沒有河邊樹一個“禁止游泳”的牌子，我等俗人是無法理解這個邏輯的！但是，那些標志的順序真的重要嗎？那些尺寸大小真的重要嗎？我們的安全管理的核心究竟是什么呢？是為了安全還是為了吹毛求疵呢？

      3、相關人員的初始專業——英雄也問出處！

      三年整治計劃中對主要負責人和安全管理人員的專業進行了要求，也給安全專家們多了一個發揮的空間，一時之間很多干了很多年安全的人開始瑟瑟發抖，難道這樣就干不成了嗎？筆者也差點被干掉（真干掉也行啊），干了二十多年安全，也是略懂一點，就因為初始學歷看著不像正經的化工相關專業，就要說成隱患，心里瞬間戚戚然，但也有點暗自竊喜：提吧，早不想和你們完了！在這里筆者是這樣理解的：一是如果新入行的同志們，可以對學歷及專業有所要求，這樣對于未來是有好處的，但是，對于干了很多年的同志是不是應該從輕發落呢？真的干掉了，別人就能干得好嗎？你行你上唄！、

      4、安全生產責任制——被檢查時方恨少！

      筆者從來不否定安全生產責任制的重要性，他是安全管理制度的核心或者是牛鼻子！反正怎么說都為過，于是乎成了安全檢查的和重點和重災區，反正每次安全檢查只要提出檢查安全生產責任制，肯定是不行的，肯定是修改的！那么，安全生產責任制究竟是干啥用呢？有人說是為了追責，純屬扯淡！發生了事故該追責的時候，有沒有責任制、責任制全不全根本沒關系，安全生產法里面全有呢，要啥責任制呢？筆者認為責任制其實就是讓我們每個人知道自己崗位的安全生產責任而已，那么，每個人的責任是他們自己知道呢，還是安全專家知道呢？知道的東西有時也是很難描述清楚的！所以檢查安全生產責任制，意思到了即可，不用糾結！

       5、特殊作業票——問天下誰是英雄？

       這個問題可能是內卷最厲害的，到什么程度呢？全國幾乎沒有一家的作業票（以動火票為例子）是合格的（當然，除了近期某公司對聲明的是全國唯一一家可以生成合格作業票的?。∥覀儾唤獑?，專家哪里來的？企業！他說別人的不合格，他能搞合格嗎？不能！哈哈，多么扯淡的邏輯?。∥覀兛梢韵绒垡晦郯?，開作業票是為了什么呢？筆者認為有四個作用：一是合法合規層面，一個標準寫出來如果全國的企業都理解錯了，究竟是誰的錯呢？你寫的是武功秘籍嗎？難道是傳說中的《葵花寶典》嗎？因此說，這個應該是一個很容易達到的層面，可是現在問題都在這里，咋回事呢？二是技術層面：分析出來作業存在的風險，并采取相應的風險管控措施，然后讓大家認知到；三是管理層面：保證我們的風險管控措施得到嚴格的執行，從而保證作業的安全進行；四是發展和可追溯層面，這些原始資料也是我們安全管理中可以累計的部分，是我們進步的臺階。如果滿足上面四個層面，還糾結什么呢？

       6、靜電跨接——白馬非馬！

       筆者前些年曾經去江蘇的一家企業檢查，發現他們所有的管道都進行了靜電跨接，包括各種水管、蒸汽管、氮氣管，這么說吧，只有有法蘭就有跨接！他們解釋說專家檢查要求的，當時開玩笑說：那么專家的褲子和上衣跨接了嗎？兩條腿之間的跨接測了嗎？靜電是無處不在的，但是并不是對什么都有危害的，如果按照這個邏輯，人在行走的時候需要加一個放倒扶的裝置了！如果你真的不知道什么時候該跨接就不要提了！要不真的很丟人的!

       7、詢問員工安全知識——子非魚，焉知魚之樂！

       很多專家在安全檢查時候喜歡詢問員工，并以此來驗證企業安全管理的水平和安全培訓效果，筆者認為這是一個非常好并且很專業的的操作，但是，你都問了什么呢？有的專家這么問：你知道這次安全生產法修訂的主要內容嗎？你知道某某事故和事故教訓嗎？你知道某次會議領導講話精神嗎？你知道某某文件嗎？好好的一本經被歪嘴給念歪了！作為基層員工，有的東西他真的沒有必要知道和掌握，他們應該知道什么呢？筆者認為有四個方面內容足矣：一是工作內容和職責，包括負責工作的基本原理和設備狀態等；二是知道自己崗位的風險狀況；三是知道這些風險的防控措施是什么，并且熟悉這些風險防控措施目前的狀態；四是知道這些防控措施失效了怎么辦，也就是我們常說的應急處置。一個員工，能夠掌握這些已經是一個很好的員工了，扯別的真的沒有必要！

       8、檢查安全手續——先有蛋還是先有雞?

       有時候一些專家在檢查時候能把企業的安全管理人員惹哭或者暴跳如雷！為什么呢？逮著企業的安全評價（甚至是預評價）、安全生產許可證等資料一頓猛查，不是不能檢查，但如果把檢查重點放在這里的話，你是不相信企業？不相信第三方？不相信參與過程的專家？還是不相信屬地的監管部門呢？那些合法的手續都是合法的途徑獲得的，你一下子說不合適，讓企業如何整改呢？是不是讓有關部門先去調查其合法性呢？我們可以認為目前階段這些東西可能會存在問題，但是這些問題不是一方面造成的，甚至可以說是目前的整體水平決定的，都是這個樣子，目標很遠大，但要一步步走，步子太大容易扯著蛋！

       9、風險分析——龍生九子各不同！

       不可否認的是企業的風險分析非常重要，是企業開展安全管理的核心，因此很多時候也會去檢查這些風險分析材料，筆者非常認同！但是，風險分析是一個很有技術含量的工作，每個人的水平、認知、工作經歷、出發點不一樣，關注點也不一樣，因此，不要輕易去否定別人的工作，可以提出不同的建議，但不能作為隱患提出來！不信的話，你做一個，讓別的專家來評審，不批死算我輸！因為這東西根本就沒有統一的標準和答案，誰無法做的萬無一失，那不科學，沒有依據和標準，何來隱患呢？作為技術交流絕對是好事，但作為隱患真的很害人的！

      10、檢查結論——否定一切！

      企業在接受檢查時候最怕的環節就是問題反饋，這個時候有三怕：一怕違法違規項，這個時候是要被處罰或者追責的；二怕重大隱患，一說重大隱患好像企業就不行了，有的時候真是不大的事情，非搞成重大隱患；三怕全盤否定，說企業管理水平低等之類的話，如果要說最好有可以量化的東西，僅僅走馬觀花和幾個隱患否定企業真的不夠科學！有時還有些很文學的否定，比如說企業不懂安全生產管理的真諦！誰能說清楚企業安全生產管理的真諦是什么？難道需要去西天取經嗎？也不怕閃著舌頭??！

      小結：安全專家，請注意你的吃相！

      1、筆者水平有限，寫得不一定對，歡迎否定或者探討，也可以進行補充！

      2、都是這個行業的，靠專業和本事掙錢不丟人，但是，請注意你的吃相！

插一個故事：一個國王帶著他的孩子散步，碰到一個乞丐，乞丐看到國王很興奮，連忙行禮，國王也趕緊回禮，他兒子很是不解，問道：您是國王，為什么向一個乞丐行禮！國王說：我是國王，不能還沒有一個乞丐有禮貌！作為安全專家的你，是不是應該反思一下自己的行為呢？注意一下自己的吃相呢？！