銀光集團力促年終安全生產

中化新網訊 時值年終歲尾，為確保安全生產持續穩定，甘肅銀光化學工業集團有限公司從壓緊壓實各級安全生產責任、開展重大事故隱患專項排查整治、狠抓生產異常管控和持續開展現場管理提升活動，從四方面入手，切實加強年終歲尾安全生產工作。

落實安全生產主體責任。該公司各級管理人員將管理重心下移、靠前指揮，主動深入生產一線，動態掌握每日生產運行情況，計劃性、預見性地推動均衡生產，全力推動壓力傳導到一線、安全生產責任到一線、管理措施落實到一線。管理人員堅持以身作則、以上率下，嚴守值帶班紀律，及時關注員工思想動態，采取崗前提醒、談話談心、走訪慰問等形式，確保員工提振精神、凝心聚力。

開展事故隱患專項排查。銀光集團組織開展為期兩個月的重大事故隱患專項排查整治，圍繞安全生產治本攻堅三年行動相關內容，緊盯重點行業、重點領域、重點場所、重點環節、重點任務，全面排查治理企業重大生產安全事故隱患，確保把各類問題隱患消除在萌芽之時、成災之前，建立健全重大事故隱患動態清零和治理督辦長效機制。

生產異常問題歸零閉環。銀光集團將生產異常管控放在當前生產管理工作的突出位置，按照“各生產單位有異常必報告、管理部門有異常必分析、主管領導對問題閉環情況必過問”的長效機制，建立“周點評、月分析、年總結”的異常問題三級分析報告機制，組織各級人員深入開展問題原因分析，有針對性改進管理薄弱環節，舉一反三實現問題閉環管理，最大限度減少異常問題造成的非計劃停車。

持續開展現場管理提升活動。銀光集團將現場管理作為保障生產線安全的基礎，圍繞生產現場，加強冬季應急處置、應急預案管理。各單位結合實際，開展突發事故演練、電伴熱管線排查、融雪劑儲備等工作，做好防靜電、防管廊凍裂、防落葉雜草堆積燃燒、防行人滑倒等防范措施的落實，切實把安全工作責任落實到生產現場的每個環節。