黑龍江中文化工：全員發力“降成本” 靶向施策“提質效”

黑龍江中文化工有限公司圍繞“抓細節、降成本、強生產”新一年工作思路，細化指標分解，在安全環保、生產受控、設備完好、全員培訓、黨建企業文化建設上持續發力，充分發揮企業自身優勢，對標提升補短板，全力抓好安全環保生產，力求實現新年生產“開門紅”。

精耕細作，降本有良策

黑龍江中文化工公司聚焦基礎、制度、文化建設等關鍵環節，靶向發力，全面夯實發展基礎，同步提升軟硬實力，推動企業高質量發展。圍繞問題導向下好“先手棋”，完善基礎強化硬支撐，建章立制提升軟實力，以管理人員思想認識為突破口，以化工原料質量為導向，堅持以生產工藝管理為底線。各車間通過崗位巡檢、設備完好、采樣分析，全面掌握生產受控。關注裝置平穩運行和維護周期，在管理上關口前移，圍繞產品質量提升要求，針對物料采購、儲存、使用，嚴格控制工藝指標和產能。同時，緊盯生產關鍵環節，在物料采購和產品銷售上嚴把關，通過精細化管理和生產指標控制，抓能耗物牦、抓產品質量、抓產品保供，力求實現生產穩定運行，讓裝置吃到高質量精糧，生產品牌產品，為公司創造經濟效益。

精益求精，管理出實效

這個公司針對日常生產作業點多面廣、安全環保要求高、生產管控難度大等特點，在安全環保管理上，該公司組織生產、設備、安全管理人員，圍繞安全管理和生產環節、危險點管控，通過“視頻授課+實訓考試”的方式，讓崗位人員重視安全生產、掌握安全理論知識。充分利用總經理辦公會、生產經營例會、崗位交接班會、全員培訓訓等方式，學習全園同行業事故案例，組織抽查員工崗位安全知識掌握情況，跟蹤解決生產瓶頸問題，第一時間消除隱患。針對生產車間環境治理等問題，制定不同等級、不同類型的安全提級管理要求，確保安全生產全員管理、有力度、措施有落實，確保生產裝置安穩長滿優運行。

精雕細琢，創效見真招

該公司設備完好管理是生產穩定運行的基本保障，年初是企業生產的關鍵時節，公司總經理劉文剛高度重視，每周堅持召開生產協調會，做到解決生產難題不過天、設備故障不過夜。踐行“算賬經營”理念，抓實做細設備完好管理，通過對生產設備承包，緊盯關鍵設備設施，強化設備“三級檢查”，做好隱患排查整改。在設備維護保養上，維修人員對重點設備進行特護，發現設備病患立即維修，并由車間主任、技術員、班組長確認的“三級檢查”驗收。踐行“算細賬、算大賬、算明白賬”，不斷提升各級管理人員的履職能力，以新思維、新舉措，不斷提升設備管理質效，解鎖極致降本“密碼”，助推裝置安穩優運行。（王穎 劉力超 劉嘉鑫）