蘭州石化機電儀運維中心把好“三度”推動培訓工作落實見效

“進入裝置區一定要注意安全，其次要帶著問題參加培訓?！?月14日，蘭州石化聚烯烴運行二部高壓聚乙烯裝置檢修現場，5名新入職青年員工在三聚電工班班長陳杰的帶領下，第一次近距離觀摩學習主擠壓機變頻器檢修的場面。

一直以來，機電儀運維中心充分發揮“黨委領導、黨支部領跑、黨員領先”作用，優化人才培養機制，實施精準化培養措施，持續推進技能人才隊伍建設，積極促進員工成長。通過遞進式培養、多崗位歷練，厚植教培“沃土”，進一步在“深度”“速度”“高度”三個方面筑牢人員技能“硬后臺”，為實現可靠電力維保奠定堅強保障。

抓培訓“深度”定人定時定內容。按照“缺什么，補什么”的原則，該中心各基層車間結合運維任務靶向施教，精準確定全員培訓方向。通過組織技術人員按月開展班組培訓，及時梳理培訓過程存在的問題，同時廣泛征求員工意見，再結合實際工作及近期重點工作內容，綜合確定下一步培訓重點。按照“干什么、專什么”理念，車間根據崗位職責，制定各崗位培訓內容，做到圍繞一個中心，重點突出，目標明確，差異化開展專項培訓。高壓供電人員重點培訓模擬操作和實際操作訓練、高壓設備的啟動、停止、維護等技能；設備維保人員對設備維修保養技能、故障診斷與處理、安全與規范操作等實操技能培訓有所側重。

盯培訓“速度”設備異常重點學?！皩W習設備最好的時間就是發生異常的時刻，我們必須珍惜這些寶貴的學習機會，這種以最快的速度讓大家掌握技能的就是最好的培訓?！彪姎馊奎h支部書記王侃這樣說。針對設備發生的異常狀況，如裝置晃電、機泵突發故障等第一時間展開學習培訓，以提升全員應急處理能力?！半妱訖C運行過程中發生異響怎么處理？”剛開完班前會，動力電工班班長藺君鵬就“召喚”青工馮雪仁前往灰渣泵檢修現場進行教學。你一言、我一語的交流聲中，藺君鵬欣慰地說：“只有他自己能想明白、干明白才是真的會操作了?！?/p>

“今天我把自己變成了專家嗎？今天我把下屬變成了專家嗎？今天把每項工作干專業了嗎？今天把每項工作管專業了嗎？”2024年，機電儀運維中心黨委提出振聾發聵的“靈魂四問”，直指在蘭州石化高質量發展新征程上干部員工以什么樣的精神狀態、朝著什么樣的目標繼續奮斗，這不僅僅是領導干部要明確的“四問”，也是當前蘭州石化員工努力的方向。2025年，機電儀運維中心以“靈魂四問”推進員工技能培訓工作，堅持理論與實際相結合開展培訓工作，通過抓培訓“深度”、盯培訓“速度”、提思想“高度”，持續提升人才隊伍建設能力和水平，積極引導全體員工以“主人翁”姿態和擔當提升技能，挺膺擔當奮發有為，立足崗位保安全促生產，有效推動培訓工作成果落實見效。