黑龍江吉地油服：錨定目標“加速跑” 全力沖刺“下半程”

黑龍江吉地油田服務股份有限公司聚焦主責主業，錨定全年生產經營任務，細化管理措施，再鼓干勁、務實創新、聚力實干，公司領導帶領干部員工，戮力同心、銳意進取、實干擔當，吹響了奮力跑好“下半程”的集結號，力求實現“全年紅”。

明確目標，凝聚共識

日前，吉地油服針對當前生產經營實際，組織召開了生產經營例會，通報前八月生產經營情況，以及管理存在的短板弱項，統一思想共識，制定后4個月生產經營重點和發展方向。通過召開生產經營例會、組織員工專題討論等形式，將全年目標經營任務層層分解至各部門、各車間，樹立上下一盤棋的思想，形成全員肩上有責任、個個身上有指標的良好氛圍。

黨建引領，高效發展

吉地油服堅持深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，安達市委九屆十一次全會精神，圍繞市委、市政府全年工作部署要求，公司黨建工作目標，積極推進黨建工作與生產經營深度融合，以強有力的黨建引領，推進實施新質生產力，積極構建現代化產業體系，確保各項工作全面進步、全面過硬，以高質量黨建引領企業高質量發展。

安全為先，穩定生產

該公司針對“三重點一重大”高危企業生產實際，踐行安全理念，堅持將安全生產放在一切工作首位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，通過優化生產布局，加強安全環保管理，強化工藝和生產現場管理，確保生產穩定運行。加強企業黨建和文化建設，強化廣大員工提素，提升隊伍整體素質、強化設備完好管理，加強全員安全教育培訓、完善安全環保管理制度、加大安全隱患排查與整改力度等有力舉措，確保各生產線安穩長滿優運行。

強化執行，提質增效

吉地油服持續推進全面預算管理、計劃管理、成本管理，落實好專項資金使用。圍繞“想安全、控風險、盯變化、治隱患”經營管理措施，下發安穩優生產績效考核管理辦法，公司2024年度“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”實施方案，精準抓好落實，加大力度深挖生產潛力，實現節支降耗、全面提質增效。強化生產受控、質量受控、成本受控、管理細化，持續提高生產運營能力，確保公司全年生產經營目標實現。