黑龍江吉地油服：產量穩中“有增” 能耗降至“新低”

今年三季度以來，黑龍江吉地油田服務股份有限公司緊盯全年生產目標，堅持“以經濟效益為中心，以平穩生產為統領，以設備完好為基礎”的生產經營思路不動搖，強化精準操作，深化對標管控，抓生產指標保障等措施高效落實，全力確保生產線穩定運行，實現產量穩中有增，日產聚丙烯酰胺130余噸，產品合格率達99.9%，產量同比創歷史新高，綜合能耗降至“新低”。

夯實管理，對標找差強弱項

精益過程管控是關鍵，黑龍江吉地油服公司細化每日生產任務，實施激勵機制，加大經濟考核力度，以車間、班組為單位，制定量化考核措施，每天對各班組實行日產量、能耗、質量、安全環保排名對比，末位班組及時組織召開分析會，找原因、定措施。成品車間各班組按照“橫向對標找差距，縱向對標爭一流”的內部管理理念，互相學習、追趕超越，形成以班組內部找差距、補短板、強弱項的對標管理機制。對于指標排名靠后的班組，積極落實績效考核責任，并對管理存在的差距與不足及時進行糾正，全面提升員工崗位操作技能，確保3條生產線安穩優運行。

齊抓共管，確保設備零故障

設備安全運行是保障，隨著氣溫逐漸下降，冬季生產難度加大的實際，該公司圍繞“以安全工作為基石，以設備完好運行為生產保障”的全局意識，堅持以“安全環保、設備齊抓共管、聯動發力保高產”為原則，抓實標準化作業管控，強化日常檢查、設備潤滑、管理責任等基礎工作，做到精益求精，確保不漏一處風險，不留一處隱患。在日常生產組織中，維修車間強化設備“三級檢查”制，提升員工對設備故障應對處理的能力。生產部門結合各生產線特點，強化員工技能培訓，提升設備保障能力，夯實設備應急管理基礎，實現設備故障停機為“零”的目標，為生產線長周期穩定高效運行奠定了堅實的基礎。

精準把控，穩定生產提指標

該公司3條生產線穩定運行是前提，面對寒冬氣溫下降，歲尾生產任務加重，安全環保要求高，產品低庫存等形勢，為多生產產成品，確保油田企業保供，始終堅持以高負荷生產為中心，生產部門精心組織，強化日常平穩操作和管理，綜合分析生產趨勢，早判斷早調劑，力求平穩生產，高產出低消耗。同時，聚焦原料庫存、產品質量、產品配比等情況，精細精準優化生產操作，靈活調整生產模式，強化鍋爐供熱管理，以“優化指標、降低成本”為目標，嚴管原料篩分和用煤環節，嚴抓生產成本控制，確保原料種類、質量、數量符合生產要求，以原料配比常態化穩定，保證生產線安全穩定運行，全年生產任務高效完成。（姜銀玉 李萬霞 孫宇鵬）