中化新網訊 今年以來，華塑股份有限公司從嚴從緊落實經營管控，抓實抓好重大工藝技術攻堅，推進降本增效舉措落地，取得顯著成效。
實施優化指標新措施。7月份，華塑股份持續優化工藝技術，嚴控關鍵消耗指標，供電耗煤量、聚氯乙烯(PVC)耗電石量、電石耗炭材量、燒堿耗鹽量等均好于同期，同比降低生產成本1498萬元，外供氫氣創效72萬元。
蹚出外委管理新路子。華塑股份實施業務外包專業化管理，推進生產服務類業務大整合，以預算費用下浮一定比例的方式制訂最高控制價。今年該公司按照預算下浮3%至5%的原則設置控制價，整合發包到期業務外包項目4項，1月至7月創效1073萬元。
提升自動裝車新效能。華塑股份引進智能裝車機器人，實行自動化裝車，改變了傳統裝車模式，減輕了工人勞動強度，消除了安全隱患。1月至7月，該公司PVC袋裝和噸包同比節省裝卸費用11.75萬元。
實現政策利用“新突破”。該公司緊抓峰谷平用網電價格差政策機遇，7月份避峰就谷用電1508萬千瓦時，降低用電成本超490萬元;積極和政府部門溝通，7月份獲批中央預算內投資補助5000萬元、節能降碳專項資金278萬元，讓政策“含金量”轉化為發展高質量。
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