晉能控股裝備制造集團化工產業： 強化運營管控 提升管理質效

2024年，晉能控股裝備制造集團化工產業堅持奮進、實干、專業、有效工作作風，圍繞生產組織、成本管控、煤化聯動等重點工作，強化運營管控，提升管理質效，為集團公司內涵式高質量發展貢獻化工力量。2024年化工產業完成總氨1882.86萬噸，其中，合成氨1276.02萬噸、甲醇411.23萬噸、尿素1517.91萬噸、精細化工產品373.76萬噸、復合肥208.7萬噸，均超額完成序時計劃。2024年化工產業實現營業收入823.79億元，利潤23.70億元。

科學組織，生產穩定就是最大效益。化工產業始終秉承“生產穩定就是最大效益”的理念，強化工藝指標控制、計劃性檢維修、異常工況應對管理，增加有效生產時間、提升運行效率，絕對控股企業檢修時間較近5年平均水平減少63天，增加總氨產量17.32萬噸。同時，主動牽線搭橋，利用化工產業技術、人才、管理等優勢，發揮黨組織引領帶動和黨員先鋒模范作用，扎實開展結對幫扶工作，科學制定幫扶方案，專業高效精準確定幫扶內容，派出黨員干部駐廠督導，帶頭跟班盯守，服務新建項目試車開車，助推新建項目順利試車、按時投產達效。湖北氣體、延化項目順利實現滿負荷運行，特別是湖北氣體公司自5月試車以來已取得利潤4016萬元，各項消耗也達到行業先進水平。

精細管理，能耗對標推進降本增效。圍繞“兩煤一電”主要消耗指標，完善化工產業生產對標指標體系，確定8家絕對控股企業的對標單位及對標值，并每月對比分析成本管控工作成效，有效提升化工產業能耗管控水平，降低生產成本。相比去年同期，化工產業整體噸氨煤耗下降14千克、電耗下降44.57度、水耗下降0.12噸，噸氨成本下降32.98元，降低生產成本6.21億元。多舉措扭虧脫困，通過專業技術會診、交流學習等，組織虧損企業在煤質源頭管理、工藝過程優化以及產品銷售末端挖潛增效，同比減虧8.16億元。

市場導向，煤化聯動和集采集銷成效顯著。樹立市場意識，堅持“煤化聯動”發展，以集采集銷平臺建設為抓手，實現化工企業煤炭穩定供應和集團礦井煤炭有序銷售，有力保證了集團公司整體效益最大化?！懊夯搫印狈矫?，積極落實集團公司煤炭和煤化工一體化發展實施方案，做好協調、服務工作，促進集團礦井和化工企業有序對接。2024年化工產業采購集團公司煤炭902.17萬噸，對穩定集團公司無煙煤化工市場發揮了重要作用。集采集銷平臺建設方面，持續完善協調溝通機制，通過召開集采集銷協調會，有效解決了煤炭供應、產品銷售方面的問題，進一步規范發運流程、完善定價機制，實現信息共享，規避潛在風險。其中，晉豐、天源、金象、喜豐航、湖北氣體、華昱公司實現煤炭集采343萬噸；晉豐、天源、金象、喜豐航（鐵路）公司尿素集銷177萬噸；通過英世達平臺競價成交產品84.21萬噸，溢價1454.3萬元。此外，組織絕對控股企業對接太原煤炭交易中心，推進平臺登記注冊、線上交易培訓等煤炭采購上線。