博航染料化工：建通道 強培訓 搭平臺 讓“工匠”嶄露頭角

博航染料化工有限公司堅持把提升員工綜合素質、培育優秀人才作為企業發展的重點，通過“建通道、強培訓、搭平臺”，不斷拓展學習內容，整合培訓資源，探索高效、實用、針對性強的培訓方式，從生產現場、培訓教室、微信群“三個通道”逐步延伸，搭建員工培訓“立交橋”，讓更多“工匠”嶄露頭角，助推企業高質量發展。

利用生產現場培訓

去年以來，博航染料化工公司按照“缺什么、教什么、學什么、練什么”的培訓思路，制定了詳細的員工培訓方案，對培訓場地、培訓教師、培訓人員及培訓教材做了精心準備。對生產崗位人員，以崗位標準作業程序、設備維護保養、應急處理為主要內容；對各崗位操作記錄、巡檢記錄、隱患臺賬、設備保養為基礎。生產、設備、人資部對員工操作不規范、工藝指標掌握不全面的內容，由生產副總經理高水林現場進行培訓，技術部人員手把手傳授，直到崗位操作人員掌握為止。

利用網絡講堂培訓

這個公司除了對操作人員現場培訓外，各生產車間還設立了員工培訓教室，每月將員工集中進行培訓。車間主任、技術人員運用多媒體和微信群，結合染料生產實際及行業事故案例，深刻進行剖析，講解危險源辨識，使員工全面了解生產、安全、技術、設備等多方面的知識，有效提升了崗位員工的基本素質。此外，該公司每個季度培訓結束后組織員工進行考試，結果做到獎懲分明，建立“比學趕幫超”長效機制，力求培養生產“金藍領”，讓更多的“工匠”嶄露頭角。

利用企業微信培訓

該公司人資部門針對公司生產試生產新增人員生產操作經驗欠缺的實際，進一步強化員工技能培訓工作，充分利用數字化系統，在各中控室搭建出線上培訓平臺，車間確保精細化管理、日常工作均能在微信群得到落實。各生產車間在每次召開生產分析會和制訂生產計劃前，認真收集廣大員工的意見。技術員利用網絡開展崗位技能培訓，讓每名員工上網交流學習心得，實現崗位練兵由傳統操作向信息化管理的轉變。

據介紹，該公司自去年生產開工和試生產以來，員工技能培訓堅持不斷線，通過開展全員崗位技能培訓，將生產理論與實際工作結合起來，把生產管理分成三類：即重點“治療”類、細心“看護”類、正?！肮芾怼鳖悾ㄟ^理論聯系實際培訓，生產操作人員技能得到了有效提升。為充電提素，適應工作需要，各車間員工充分利用工作空閑時間查找資料，對癥下藥有的放矢，確保染料穩定生產和達產達效。（王美嬌 柴心玲 米奇瑞）