狠抓基礎促提升 打贏年底“收官戰”

自大慶油田天然氣分公司“基礎提升年”活動開展以來，油氣加工四大隊黨委認真貫徹分公司“基礎提升年”的總體要求，緊緊圍繞四個強化，以“抓基層、打基礎、強技能、練內功”為抓手，凝聚思想動力，激發創新動能，加速推進分公司高質量發展，助力打贏年底“收官戰”。

強化政治引領，筑牢思想根基。大隊黨總支結合實際制定專題學習計劃，領導班子成員利用中心組集中學習、帶頭領學的方式，累計集中學習20次，自學25次，研討3次，撰寫研討文章18篇；通過黨群例會、深入黨建“三聯”示范點等形式，積極開展二十屆三中全會精神等形式任務宣講，并組織員工到廉潔公園、油田歷史陳列館等紅色教育基地開展集中研學；利用班前會的“每日一講”為員工講崗位職責、講《中國共產黨紀律處分條例》，切實提高廣大黨員干部的思想認識；通過組織開展舉行“緬懷鐵人精神、弘揚優良傳統”主題黨日活動，引導員工轉變思想觀念，不等不靠，立足自身解決疑難問題，組織完成了輕烴罐罐體鐵皮刷銀粉、粉刷房屋外墻等工作，自主平整道板近800㎡，平整路牙石近300米，自主完善設施標識156處，提升現場標準的同時，磨練了了隊伍作風。

強化培訓管理，打造過硬員工隊伍。一是全員培訓精準化。為探索建立崗位標準化培訓體系，大隊按照管理、技能操作、專業技術內容分類制定培訓計劃，將30個培訓內容分解至兩室一中心及班組，確保全員培訓率達100%；領導班子成員帶頭授課，通過導師帶徒、技術大講堂等方式持續開展培訓工作，大隊精心挑選技術骨干、工人技師進行授課，并通過現場演示、實際操作、專題研討等多種形式進行培訓，提高培訓的活力和樂趣，激發了員工學習的積極性和主動性；二是崗位練兵常態化，各班組針對不同崗位制定崗位練兵試題數據庫，并利用“考試寶”導入題庫，以每日打卡形式將個人刷題情況分享到小組群，并通過刷同類題型減少錯題率，營造“要我學”到“我要學”的良好氛圍；大隊為積極響應分公司冬季保供要求，由大隊紀檢委員監督，圍繞“三清四明三曲線”以及“兩案一書”內容開展培訓考試，通過以考促學、以考促練循環賦能，切實做到風險隱患“心中有數”，應急處置“手中有招”。

強化現場治理，推動管理提檔升級。結合分公司“基礎提升年”的工作要求，大隊狠抓基礎工作，提升標準化管理，迅速召開“強管理 促提升”工作會，各班組通過對淺冷班組的“解剖”查找自身問題，精準治理自己存在的突出問題和短板弱項，推動大隊安全生產管理水平再提升；大隊推行“一崗雙責”制度，要求每名員工在履行好自身崗位職責的同時，還肩負節能降耗的職責，并將橫班效益考核融入大隊考核標準。月度召開“生產指標、修舊指標、節能指標、物料消耗指標”完成情況總結會，季度召開“經營指標分析報告會”，促進全員養成“有舊不領新，能修就不棄”的好習慣，通過維修改造，使廢舊備件回復原有性能，達到“技術上可行，運行上安全，經濟上合理”的要求，自主維修設備10余臺，創效150余萬元；為調動全員工作的積極性、主動性和創造性，大隊以紅色網格為基礎搭建降本增效責任區，開展“節”盡所能深挖潛競賽活動，對優勝者給予薪酬激勵，充分調動全員回收、管護、修復利用的積極性和主動性；各責任區圍繞技術革新、工藝優化、質量提升、成本管控、降低工人勞動強度等方面開展“我為降本增效獻一策”活動，挖掘有利于增產創效、節能降耗、節約物料的“金點子”167條，推動解決難點問題100余個。