黑龍江吉地油服：深耕“精細”管理 點燃創效“引擎”

今年三季度以來，黑龍江吉地油田服務股份有限公司錨定全年生產經營目標，以精細管理為抓手，圍繞降本節支、提質增效，優化管理措施，深挖創效潛力，不斷提升企業管理水平和經濟效益，力求實現“質效”雙贏。

黑龍江吉地油服公司為確保四季度生產穩定運行，實現高產出低消耗，該公司加強今年后兩個月生產經營管理，從細處入手，健全完善經營管理機制，實施生產運行成本分級管理，對照計劃指標，抓緊抓實物資材料審批、使用、回收各個環節，做到能用舊的配件不領新、能自修的設備不外委，堅決杜絕物資材料丟失、浪費現象。生產部將生產成本管控責任細化分解到每個部門、車間、班組，做到全員身上有指標。同時，嚴格實施績效考核機制、獎優罰劣，增強全員的生產成本意識，營造“全員算成本、全員降成本、全員增效益”的濃厚氛圍。

為強化精細管理，這個公司不斷完善工藝管理體系，加強控制指標檢查考核，全面提升工藝技術、安全環保和生產操作水平。嚴格落實設備完好運行制度，聚焦生產關鍵環節和薄弱環節，要求生產一線員工扎實做好日常巡檢，對各類隱患超前防范、抓早抓小，確保三條生產線安穩運行。優化生產經營策略，結合季節變化、油田企業需求和生產實際，科學調整產能，減少配方頻次。加強生產環節細化管理，提升產品產量質量，有效降低原料倉儲、裝卸、倒運費用。同時，建立了生產激勵機制，加大生產線設備檢維修質量、材料成本考核權重，熱力油爐增加省煤器，更換布袋除塵器、鍋爐摻燒高硫煤、3條生產線平穩運行等，激勵各級管理人員和廣大員工精益求精、創新創效，為公司創造效，為政府增加稅收。

據介紹，為確?；ぴ稀⑷济汗渥?，該公司搶抓時機采購燃煤，提高合同兌現率，及時掌握燃煤運輸信息，加強精細化管理，科學調整生產指標，合理安排產成品“儲銷運”等各環節作業。進入10月份，該公司銷售部積極與大慶油田企業進行溝通協調，精準高效服務，實現原料和產品快速運輸。運輸車隊人員在隊長劉繁勝帶領下，每天多載快跑，加大產品保供力度，安排專人線上線下“雙線”溝通，督促化工原料和產成品及時運送到位，滿足生產用能和大慶油田企業生產需求，力求實現雙贏目標。