黑龍江吉地油田服務股份有限公司聚焦全年降本增效目標任務,嚴抓生產成本管控不松勁,結合企業生產經營實際,念好學、增、降、查“四字訣”,算清“效益賬”,不斷提升精細化管理水平,以高標準、嚴要求、提效益、助發展,推動公司降本增效工作走深走實。
聚焦“學”字強意識
今年以來,黑龍江吉地油服公司全力推進精細化管理,針對生產經營實際,在全公司范圍內組織開展成本專題和形勢任務教育活動,利用總經理辦公會、“吉地快報”、公司官網、微信群、生產一線交接班會等時機,向各級管理人員以及員工“講形勢、亮家底、算細賬、創效益”,使員工進一步認識到節支降耗工作的重要性,知道生產成本管控“做什么、怎么做”,引導全員增強成本意識,主動參與到成本管理中,為公司節支增收獻智出力。
聚焦“增”字挖內潛
該公司生產、安全部門科學組織生產,重點強化生產組織、安全環保、設備完好油田保供等關鍵環節管控,持續提升產量質量。同時,人資部門加強勞動組織管理,鼓勵廣大員工參與小改小革、技術創新、管理創效,圍繞崗位工作提出細化管理、安全環保、設備完好、員工提素“金點子”建議,穩步推進“一人多崗、一崗多能”崗位“兼并代”,以科技創新賦能提質增效,力求實現高產低耗,提升企業經濟效益。2024年,該公司預計總產能為11.5萬噸/年,銷售額約5億元,納稅約0.4億元。
聚焦“降”字抓執行
該公司在生產經營成本上精打細算,按季、按月、按日全面梳理生產原材料消耗、費用支出、產品產量等,建立物資管理臺賬,對人、財、物、供、產、銷各環節統籌管理,持續降低生產經營成本。該公司在深挖內潛上出實招,完善材料回收復用、修舊利廢制度,堅持“能利用的物資不領新、能自修的不外購”原則,做到勤儉持家,鼓勵廣大員工勤動腦、勤動手,做到“變廢為寶”。持續推動提質增效各項工作向更深層次、更細節處發力,不斷激發發展內生動力和活力,跑出高質量發展“加速度”。
聚焦“查”字嚴管控
三季度以來,該公司以查促管,嚴格材料計劃審批,認真執行交舊領新制度,規范手續票據,堅決杜絕無計劃采購物資,杜絕材料重復投入。強化庫存物資管理,盤活沉睡的材料及配件,對標先進、發現問題、查找差距,并制定針對性措施,補齊短板弱項,有效盤活物資。實施材料定置化規范管理和材料碼放、標志牌標準化、動態化管理,規范出入庫手續,做到賬物卡相符,提高資源利用率。實施6S管理,加強清潔文明生產,每月進行檢查通報考核,廠區建立電子門禁系統,員工佩戴智慧電子工牌出入廠區,為企業安全生產加固了“防護鏈”,為員工身心健康增加了一道“保護鎖”,全年實現了安全環?!傲恪笔鹿誓繕?。
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臨近春節,返鄉過年車輛、過境車輛、旅游車輛激增,車輛用油將迎來高峰,為保障成品油市場供應,中國石化湖北宜昌分公司超前調配資源,優化庫站人員排班,提升服務效率,為湖北宜昌地區車輛出行提供能源保障。
1月16日,中石化江漢鹽化工湖北有限公司鹽成品庫房前,前來拉貨的車輛絡繹不絕,延續著2024年鹽硝產品產銷兩旺的勢頭。